Liderar la Productividad es saber hacer la diferencia
Días pasados se realizó un desayuno de trabajo bajo la consigna liderar la productividad, el desafío de la competitividad donde ganan empleadores y empleados. El encuentro, al que asistieron directivos y gerentes de empresas locales, expertos y dirigentes de las principales cámaras empresarias, fue convocado por SB&A Management y tuvo lugar en el Hotel Cottage de Carrasco.
El inicio de la jornada estuvo a cargo de Diana Fasce, directora de procesos de SB&A Management y de León Shocrón Benmuyal, director general de SB&A Management, la firma que cuenta con implementaciones de estrategias que incluyen modelos de productividad en empresas uruguayas y del exterior con varios años ininterrumpidos de resultados medidos, para dar el marco dentro de las empresas y los aspectos considerados en cada implementación. A continuación, Juan Manuel Rodríguez, ex asesor del PIT-CNT y director del Instituto de Relaciones Laborales de la UCU, dio un detallado análisis de las posiciones que al respecto presentan los trabajadores y el Gobierno, y el impacto en las empresas y la macroeconomía local actual y por venir. A su vez, señaló que es un tema “de mejorar los procesos en las empresas” y que “implica cambios en el Management”.
Luego, Ana Laura Fernández de la Cámara Nacional de Comercio y Servicio, habló sobre la productividad y la visión del sector empresarial, tomando los aspectos de la economía y las negociaciones que se darán de cara a los próximos consejos de salario. En la misma, remarcó que “uno de los aspectos más relevantes para las partes es generar la confianza necesaria” y trabajar con “profesionalismo y dedicación”.
Al finalizar las presentaciones, Fasce y Shocrón hicieron un ejercicio con los asistentes sobre las bases de la implementación de un modelo de productividad en las organizaciones, y dieron ejemplos concretos de los aspectos considerados en las implementaciones que tienen funcionando local e internacionalmente.
En cuanto a las opiniones vertidas, si bien los expositores tienen orígenes diferentes, todos coincidieron en que la productividad logra resultados y que, para ello, es necesario trabajar en el manejo de la información y así generar mayor rentabilidad. También coincidieron en que es un objetivo país, pero que a la vez, los mayores resultados se dan a nivel de empresas que lo aplican, y que los niveles gerenciales tienen que prepararse para ello ya que es imposible improvisar, y que hay que generar confianza en los involucrados y mejoras en los procesos. Fasce y Shocrón ampliaron, detallando que los principales aspectos a considerar pasan por saber “qué medir” y “qué cambiar”, ya que todos acuerdan que la productividad es la forma de mejorar la rentabilidad por excelencia, pero la dificultad es que pocos saben cómo hacerlo, y destacaron que, a la hora llevar la estrategia a términos operativos, los pilares con los cuales se trabaja son “el equipo humano, la composición de recursos, los stakeholders y las herramientas de gestión, con significativo aporte de información”
El desayuno de trabajo fue moderado por Jorge Rebella, corresponsal de The Economist Intelligence Unit, quien coordinó a los panelista y permitió la participación y opiniones de todos los asistentes.