Andrés Cerisola (FERRERE) es el Mejor Líder de Firmas Legales Latinoamericanas del Año
Latin Lawyer, prestigiosa publicación inglesa tituló su último número con una entrevista en profundidad al socio director de la firma.
En reconocimiento a la exitosa expansión internacional de FERRERE en los últimos años, la prestigiosa publicación especializada en derecho Latin Lawyer designó Mejor Líder de Firmas Legales Latinoamericanas del Año (Law Firm Leader of the Year) a Andrés Cerisola, socio director de la firma y responsable de su crecimiento. La reciente apertura de oficinas en Ecuador, sumada a las ya existentes en Uruguay, Paraguay y Bolivia, posicionó a la firma uruguaya como una de las tres mayores firmas de habla hispana de América Latina.
Cerisola recibió la distinción en una cena de Gala realizada en el Hotel Unique de San Pablo, frente a representantes de las firmas legales más prestigiosas del continente, y Latin Lawyer le realizó una extensa entrevista que fue la tapa de su último número. “Mis esfuerzos están dedicados a lograr una firma totalmente integrada donde los socios no se sientan ni se vean a sí mismos como bolivianos, uruguayos, paraguayos o ecuatorianos, sino como socios de una misma entidad. Es una visión muy cautivadora y tengo mi alma y corazón detrás de su implementación”, afirmó.
Con una estrategia de expansión hacia otros países de América Latina que comenzó hace más de una década, FERRERE cuenta en la actualidad con una plataforma integrada por más de 200 abogados, distribuidos en diez oficinas ubicadas en sus cuatro jurisdicciones. Todos estos profesionales responden a un plan de desarrollo basado en siete pilares: metodología profesional americana; alta especialización de los grupos de práctica; alto conocimiento del derecho local combinado con una perspectiva internacional; fuerte institucionalización de la firma y fomento del espíritu de equipo; meritocracia, diversidad y carácter no familiar; tecnología de punta; y liderazgo en los mercados domésticos.
En la entrevista, Cerisola destacó el aprendizaje que obtuvo de su predecesor, Daniel Ferrere, quien le inculcó su visión sobre la firma, que tomó como base para trazar su plan de crecimiento, que implicó riesgos y logró impactantes resultados. “Hubo muchos momentos a lo largo del camino en que fue necesaria mucha persuasión, no para mantener abiertas nuestras operativas regionales, con lo cual todos estaban de acuerdo, sino para permitirnos invertir para expandirlas de forma agresiva, lo cual yo consideraba una prioridad clave”, apuntó.
Señala la nota que la expansión regional de Ferrere no es el fin del camino; más bien, es parte de su búsqueda continua por asegurar las herramientas que garanticen la ventaja competitiva de la firma. “Los seres humanos, pero en particular los abogados, a menudo tienen dificultades para innovar. Pero debemos innovar para enfrentar lo que veo como un mercado legal que está cambiando, más rápidamente cada año, hacia uno que en pocos años será completamente diferente de lo que tenemos hoy”, dice. Además de la estrategia de expansión regional que ha sido única a nivel de Sudamérica, otros elementos de la estrategia incluyen inversiones en gestión de conocimiento y la promoción activa de prácticas altamente especializadas en lugar de alentar a los socios a tener prácticas demasiado amplias, lo cual Cerisola considera que los diferencia de sus competidores. La estrategia regional también entra en juego aquí, ya que le permite a la firma contar con más recursos más especializados en una jurisdicción de los que podría justificar en cada uno de los países, debido a la ventaja competitiva de poder mover recursos fácilmente a través de fronteras.
Cuando Cerisola asumió el mando de Ferrere en 2009, lo hizo sin ser realmente consciente de la medida en que le dedicaría su tiempo al rol. “Acepté el rol por un plazo de tres años con la condición de que le dedicaría dos horas al día a ese trabajo, y rápidamente me di cuenta de que era un delirio”, recuerda. Siete años después, anticipa que probablemente siga ocupando el puesto sólo unos años más, y si bien está sobre la mesa la idea de abrir oficinas en nuevas jurisdicciones, no se encontrará al mando cuando se vuelvan una realidad. “Siempre dije que me iba a retirar a los 45 años. Hoy estoy a punto de cumplir 52. Sé que hay formidables profesionales a mi lado, absolutamente capacitados para tomar la posta, y que cuando decida marcharme, podré hacerlo con absoluta tranquilidad”, asegura.
La expectativa del líder de FERRERE es que en 2019 más de la mitad de los ingresos de la firma provengan del exterior, confirmando su vocación de generar una entidad transfronteriza cuyo centro de gravedad será cada vez menos uruguayo a medida que crezca. “No quiero ser ingenuo y decir que no generará desafíos; pero, si no podemos lidiar con ello, significa que no estamos en el camino correcto y que no estamos intentando lograr el tipo de creación por la cual hemos trabajado tanto”, expresó, en una entrevista que no deja lugar a dudas sobre los motivos que llevaron a los expertos de Latin Lawyer a designar a Cerisola como Mejor Líder de Firmas Legales Latinoamericanas del Año.
Acerca de Andrés Cerisola
Andrés Cerisola es abogado graduado en la Universidad de la República y tiene una maestría en derecho en Harvard. Además de desempeñarse como socio director de FERRERE y presidente de Endeavor, es vicepresidente senior del Comité de Sociedades Cerradas y Empresas de Crecimiento de la Internacional Bar Association. También es catedrático de Derecho en la Universidad ORT, integra el directorio de la Cámara de Comercio Uruguay-Estados Unidos, es académico de número de la Academia Nacional de Economía, y director de Techo.
Acerca de FERRERE
FERRERE es la única firma multijurisdiccional sudamericana. Cuenta con más de 200 abogados en Bolivia, Ecuador, Paraguay y Uruguay y se destaca por su estructura, metodologías y políticas de corte norteamericano.
La firma ha desarrollado estándares internacionales y presta un servicio homogéneo en todas sus oficinas, garantizado por procedimientos y grupos de práctica verticales e integrados, y un programa de capacitación interno. Es una organización basada enteramente en méritos y no permite que familiares de los socios se unan a la firma. Tiene una política obligatoria de jubilación temprana y pone gran énfasis en promover la diversidad, con un 30% de mujeres entre los socios.
Muchos de los abogados de FERRERE tienen títulos norteamericanos o europeos y han trabajado en firmas legales globales, instituciones financieras y cedes de grandes multinacionales.
Destacadas empresas regionales e internacionales, así como firmas legales de cobertura global, acuden a FERRERE por su presencia regional para completar su cobertura de la región.
